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Comprométete personalmente en la contratación de tu equipo ejecutivo

Comprométete personalmente en la contratación de tu equipo ejecutivo

por Sandro Ragonesi | Dic 3, 2025 | Blog

La Lección Principal: Nunca delegues la búsqueda de líderes para tu equipo Cuando estuve a cargo de Latinoamérica para una transnacional sueca por más de 9 años, la principal lección que aprendí fue que la búsqueda y selección del primer y segundo nivel de ejecutivos...
Cuando todo se tambalea… aparece tu verdadero liderazgo

Cuando todo se tambalea… aparece tu verdadero liderazgo

por Sandro Ragonesi | Sep 23, 2025 | Blog

Muchos ejecutivos buscan liderar con más herramientas, más títulos, más experiencia. Y está bien. Prepararse es fundamental. Pero en mi experiencia, los verdaderos puntos de inflexión no llegan en las etapas de estabilidad. Llegan cuando todo se tambalea. Cuando los...
No se trata de tener títulos. Se trata de entender para qué los tienes.

No se trata de tener títulos. Se trata de entender para qué los tienes.

por Sandro Ragonesi | Ago 27, 2025 | Blog

He tenido el privilegio de trabajar con personas de todo tipo: algunos con estudios en las mejores universidades del mundo, y otros con una formación más sencilla, pero con una claridad admirable para leer el negocio y liderar personas. Y si algo he aprendido con los...
El silencio en las reuniones estratégicas: lo que nadie dice, pero todos piensan

El silencio en las reuniones estratégicas: lo que nadie dice, pero todos piensan

por Sandro Ragonesi | Jul 24, 2025 | Blog

He estado en muchas reuniones de alto nivel ejecutivo donde el problema no era la falta de ideas… era el silencio. No el silencio estratégico ni el de la escucha activa, sino ese silencio que nace del temor a incomodar. Un silencio que se instala con fuerza en las...
La cultura organizacional no cambia solo desde los esfuerzos de RRHH. Cambia desde la alta dirección.

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por Sandro Ragonesi | Jun 17, 2025 | Blog

Cada vez que una empresa afirma con entusiasmo “Queremos transformar nuestra cultura”, suelo hacer una pausa y plantear una pregunta incómoda pero necesaria: ¿Quiénes, desde la alta dirección, están dispuestos a sostener ese cambio con el ejemplo y no solo con el...
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