«La jubilación es un concepto obsoleto para el líder auténtico; el verdadero reto es transformar décadas de experiencia en un legado con propósito.»
El camino hacia el liderazgo auténtico no es un destino, sino un viaje que atraviesa diversas etapas. Tras una fase de preparación y una fase de liderazgo intenso, muchos ejecutivos llegan a la Fase III: Devolver (Giving Back),. En este punto, el enfoque cambia de la acumulación de logros personales hacia la mentoría de nuevas generaciones y el servicio en directorios o causas sociales.
Los líderes que alcanzan su máxima efectividad son aquellos que logran integrar su vida personal y profesional, siendo la misma persona en todos los entornos. Al mantenerse aterrizados a través de la familia, el ejercicio y el servicio comunitario, preservan su autenticidad y evitan la arrogancia de los momentos de éxito. El propósito final del liderazgo no es el poder por el poder, sino utilizar la influencia acumulada para crear un cambio positivo y duradero.
En Perú y la región, el «Seniority» debe ser visto como un activo estratégico. El ejecutivo que en su madurez se dedica a mentorear a nuevos líderes está sembrando la sostenibilidad del ecosistema empresarial latinoamericano para las próximas décadas.
