Desarrollamos personas
Desarrollamos personas
Para el crecimiento continuo de tus equipos
Te proponemos un proceso de desarrollo del talento en 3 etapas, con objetivos personalizados para los ejecutivos de tu organización. Medimos y potenciamos autonomía, proactividad, capacidades de delegación, feedback y trabajo en equipo, alineados con tus objetivos estratégicos.
Nuestra sistema en 3 etapas está diseñado para facilitar el ingreso de tu organización al desarrollo del talento, ya que puedes tomar solo una o combinar etapas, de acuerdo a tus necesidades específicas.
Para el crecimiento continuo de tus equipos
Te proponemos un proceso de desarrollo del talento en 3 etapas, con objetivos personalizados para los ejecutivos de tu organización. Medimos y potenciamos autonomía, proactividad, capacidades de delegación, feedback y trabajo en equipo, alineados con tus objetivos estratégicos.
Nuestra sistema en 3 etapas está diseñado para facilitar el ingreso de tu organización al desarrollo del talento, ya que puedes tomar solo una o combinar etapas, de acuerdo a tus necesidades específicas.
¿Por donde comenzamos?
Haznos saber si necesitas orientación para decidir por dónde comenzar el desarrollo del talento en tu organización.
ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD
Esta etapa nos permite levantar valiosa información del perfil de cada integrante para identificar brechas en el equipo e individuales.
DESARROLLO DE TALLER AD HOC (A LA MEDIDA)
Esta etapa se propone cerrar aquellas brechas detectadas, a través de sesiones dinámicas con el grupo. Con ese fin, hemos creamos talleres ad hoc de Liderazgo Ejecutivo, Comunicación Efectiva, Retroalimentación o Feedback (formal o informal), Generación y Desarrollo de Confianza (pares), Desarrollo de Objetivos, entre otros.
COACHING EJECUTIVO
La etapa del coaching ejecutivo propiamente tal está destinada al cierre de brechas individuales y tiene una duración de entre 10 y 15 sesiones, una vez por semana.
En la sesión uno se establecen un máximo de 2 objetivos a trabajar entre el coach y el coachee, con la presencia de su líder y (opcionalmente) RR. HH.
De la segunda sesión a la penúltima, solo participan coach y coachee, en un proceso confidencial, mientras que en la última sesión vuelven a estar presentes quienes hayan estado en la primera.
Las sesiones se agendan al inicio del programa, y luego solo es necesario confirmar cada encuentro, al menos, 48 horas antes.
ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD
Esta etapa nos permite levantar valiosa información del perfil de cada integrante para identificar brechas en el equipo e individuales.
DESARROLLO DE TALLER AD HOC (A LA MEDIDA)
Esta etapa se propone cerrar aquellas brechas detectadas, a través de sesiones dinámicas con el grupo. Con ese fin, hemos creamos talleres ad hoc de Liderazgo Ejecutivo, Comunicación Efectiva, Retroalimentación o Feedback (formal o informal), Generación y Desarrollo de Confianza (pares), Desarrollo de Objetivos, entre otros.
COACHING EJECUTIVO
La etapa del coaching ejecutivo propiamente tal está destinada al cierre de brechas individuales y tiene una duración de entre 10 y 15 sesiones, una vez por semana.
En la sesión uno se establecen un máximo de 2 objetivos a trabajar entre el coach y el coachee, con la presencia de su líder y (opcionalmente) RR. HH.
De la segunda sesión a la penúltima, solo participan coach y coachee, en un proceso confidencial, mientras que en la última sesión vuelven a estar presentes quienes hayan estado en la primera.
Las sesiones se agendan al inicio del programa, y luego solo es necesario confirmar cada encuentro, al menos, 48 horas antes.
Dinámica Coach – Coachee
Tras la aplicación del test de competencias de liderazgo personal e interpersonal, y/o alguna otra prueba necesaria/requerida, analizamos en conjunto la información para llegar a diagnósticos compartidos.
Nos enfocamos en dos competencias a trabajar y creamos un plan de trabajo con acciones y conductas de éxito, metas, definición de roles, responsables y plazos.
Generamos un marco de confianza entre coach y coachee, que facilite el proceso y promueva la retroalimentación emocional y conductual. Hacemos seguimiento a los trabajos solicitados semana a semana.
Al cierre del programa, el coachee presenta sus hallazgos, competencias y herramientas adquiridas durante el proceso.
Dinámica Coach – Coachee
Tras la aplicación del test de competencias de liderazgo personal e interpersonal, y/o alguna otra prueba necesaria/requerida, analizamos en conjunto la información para llegar a diagnósticos compartidos.
Nos enfocamos en dos competencias a trabajar y creamos un plan de trabajo con acciones y conductas de éxito, metas, definición de roles, responsables y plazos.
Generamos un marco de confianza entre coach y coachee, que facilite el proceso y promueva la retroalimentación emocional y conductual. Hacemos seguimiento a los trabajos solicitados semana a semana.
Al cierre del programa, el coachee presenta sus hallazgos, competencias y herramientas adquiridas durante el proceso.
Ventajas del coaching
Desarrollo de habilidades
A través de sesiones individuales, se desarrollan y consolidan las habilidades necesarias para lograr los objetivos trazados al inicio del programa.
Desarrollo de la matriz motivacional
Al hacer conscientes las propias limitaciones y recursos personales, se logra un potente impulso para la realización de acciones asertivas.
Retroalimentación emocional y conductual
El autoconocimiento y el autocontrol son claves para el crecimiento personal.
Algunos testimonios de clientes
Gerente General
Sector: Agricola. Lima, Perú
"Tras participar algunos de mis ejecutivos directos en el proceso de Coaching Ejecutivo brindado por ERA TALENT, he notado un cambio profundo y positivo. Se destacan especialmente en el manejo más consciente y efectivo de sus emociones, lo cual ha contribuido a un ambiente laboral más equilibrado. Además, han desarrollado una mayor empatía y sensibilidad al comunicarse con sus equipos, lo que ha fortalecido la colaboración y mejorado significativamente la calidad de las relaciones laborales."
Subgerente de Recursos Humanos
Sector: Servicios Financieros y Legales. Santiago de Chile
"Solicité el apoyo de Sandro para diseñar y gestionar la Cultura en Holding Santa Gloria (Santiago de Chile), donde lideraba Recursos Humanos. El objetivo era alinear conductas y procesos con la estrategia de la compañía. Sandro realizó entrevistas con la primera línea y el Presidente del Directorio, lo que permitió definir Valores, Principios y Propósito. Luego, junto al coach Daniel Calderón, facilitó un taller experiencial con los ejecutivos, logrando alinear sus procesos con la nueva cultura. En RR.HH., esto nos permitió ajustar Reclutamiento, Capacitación y Evaluación del Desempeño a la estrategia de forma clara y efectiva."
Conoce a tu coach
Sandro Ragonesi
Sandro es ingeniero comercial y tiene un M.B.A. de la Universidad de Piura, Perú.
Como experto en reestructuraciones multiculturales, gestión comercial, servicio al cliente, fidelización y cadena de suministro, Sandro ha logrado impactos positivos en ventas y utilidades, durante sus más de 30 años de experiencia en alta dirección, tanto en Latinoamérica como en Europa.
Credenciales destacadas:
– Estratega orientado a resultados con 10 años de experiencia en coaching ejecutivo.
– Diplomado en coaching integral (certificación ICI), formación en liderazgo y planificación estratégica en instituciones de prestigio como Krauthammer, UC Berkeley y ESAN.
– Líder en el desarrollo de gerentes generales y funcionales en más de 11 países.
TE RESPONDEREMOS HOY MISMO
¿Qué objetivo quieres conseguir?
Cuéntanos tu objetivo, si buscas atraer, gestionar o retener talento en tu empresa, y nos pondremos en contacto contigo, para ayudarte a conseguirlo, en un máximo de 24 horas.