Cada 3 de septiembre se celebra el Día de la Adquisición de Talento, una fecha que nos invita a reflexionar sobre cómo las organizaciones atraen, seleccionan, desarrollan y retienen al talento que define su competitividad. En un mundo donde la transformación digital y la inteligencia artificial reconfiguran el mercado laboral, la gestión estratégica de talento se convierte en un factor crítico de éxito.
Un poco de historia: de la selección tradicional al Talent Acquisition
La captación de talento no siempre fue una función estratégica.
- Décadas de 1960–1980: el enfoque estaba en la contratación administrativa: publicar vacantes, revisar currículums y contratar por experiencia previa.
- Años 1990–2000: con la globalización y el auge tecnológico, surgió la necesidad de gestionar competencias transversales como liderazgo, comunicación y adaptabilidad.
- Hoy: la captación de talento ha evolucionado hacia un sistema integrado que combina análisis de datos, logros, evaluaciones psicolaborales, evaluaciones 360°, employer branding, diversidad e inclusión y upskilling.
Según LinkedIn (2024), las empresas que contratan con base en aptitudes, en lugar de solo en títulos, multiplican por 10 su acceso a talento calificado.
Tendencias actuales en la adquisición de talento
- Inteligencia Artificial y analítica de datos
- Según datos de Microsoft y aliados, la IA está acelerando los procesos de reclutamiento: permite nutrir candidatos automáticamente vs el perfil deseado y reducir tiempos de contratación hasta en un 30% [Fuente interna Microsoft, 2024].
- Según datos de Microsoft y aliados, la IA está acelerando los procesos de reclutamiento: permite nutrir candidatos automáticamente vs el perfil deseado y reducir tiempos de contratación hasta en un 30% [Fuente interna Microsoft, 2024].
- De la experiencia al potencial
- LinkedIn (2024) resalta que la selección basada en skills-first hiring abre el acceso a perfiles más diversos y alineados a las necesidades futuras.
- LinkedIn (2024) resalta que la selección basada en skills-first hiring abre el acceso a perfiles más diversos y alineados a las necesidades futuras.
- Diversidad, equidad e inclusión (DEI)
- Un estudio de Deloitte indica que las organizaciones diversas tienen 35% más probabilidades de superar a su competencia en rentabilidad.
- Un estudio de Deloitte indica que las organizaciones diversas tienen 35% más probabilidades de superar a su competencia en rentabilidad.
- Reconversión y capacitación
- El Banco Interamericano de Desarrollo (2022) advierte sobre una brecha de habilidades digitales en Perú: el 75% de las empresas líderes declara dificultad para encontrar talento con competencias digitales avanzadas.
- El Banco Interamericano de Desarrollo (2022) advierte sobre una brecha de habilidades digitales en Perú: el 75% de las empresas líderes declara dificultad para encontrar talento con competencias digitales avanzadas.
El caso peruano: avances y desafíos
Perú enfrenta un reto clave: formar y retener talento digital en un mercado con creciente informalidad laboral.
- Según el Banco Mundial (2024), la fuerza laboral en Perú supera los 19 millones de personas, pero más del 70% trabaja en la informalidad.
- Iniciativas público-privadas están marcando la diferencia:
- Microsoft + Cancillería del Perú: 5,000 cupos gratuitos en habilidades digitales.
- Microsoft + Fundación Romero: capacitación a más de 120,000 peruanos en 3 años.
- Programa “Habilidades para el Futuro” (MINEDU + Microsoft + EIDOS): formación en pensamiento crítico, adaptabilidad y competencias digitales.
- Microsoft + Cancillería del Perú: 5,000 cupos gratuitos en habilidades digitales.
Estas acciones son vitales si consideramos que, según el repositorio UNJFSC (2018–2022), la generación de empleo formal aún enfrenta grandes brechas, especialmente fuera de Lima.
Retos y oportunidades hacia el futuro
- Adquisición basada en datos
El Talent Analytics será clave para predecir rotación, medir time-to-hire y mejorar la experiencia del candidato. - Formación continua
Según el BID, el 70% de las empresas peruanas cree que sus colaboradores necesitan reskilling cada 3–5 años para no quedar obsoletos. - Employer branding como diferencial
Las organizaciones con una marca empleadora sólida reciben 50% más postulaciones calificadas (LinkedIn, 2023). - Retención de talento joven
La generación Z, que en 2030 representará el 30% de la fuerza laboral, prioriza cultura, flexibilidad y propósito sobre salario.
La adquisición de talento ha pasado de ser un proceso transaccional a convertirse en una estrategia de negocio. En Perú, la combinación de inversión en talento digital, alianzas público-privadas y nuevas tecnologías marcará la diferencia en los próximos años.
En el Día de la Adquisición de Talento, recordemos que no se trata solo de contratar personas, sino de construir futuro: talento que impulse la innovación, la productividad y la sostenibilidad de las organizaciones.