{"id":2852,"date":"2026-07-24T10:24:31","date_gmt":"2026-07-24T14:24:31","guid":{"rendered":"https:\/\/eratalent.one\/?p=2852"},"modified":"2026-07-24T10:30:33","modified_gmt":"2026-07-24T14:30:33","slug":"los-errores-eticos-mas-comunes-en-la-contratacion-ejecutiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eratalent.one\/en\/2026\/07\/24\/los-errores-eticos-mas-comunes-en-la-contratacion-ejecutiva\/","title":{"rendered":"Los errores \u00e9ticos m\u00e1s comunes en la contrataci\u00f3n ejecutiva"},"content":{"rendered":"<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>El verdadero riesgo no siempre est\u00e1 en el candidato<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando una organizaci\u00f3n inicia la b\u00fasqueda de un ejecutivo, suele concentrar su atenci\u00f3n en evaluar competencias, experiencia y resultados. Son aspectos esenciales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pero existe una dimensi\u00f3n que muchas veces pasa inadvertida: <strong>la calidad \u00e9tica del propio proceso de selecci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Parad\u00f3jicamente, una empresa puede perder a un excelente candidato no por falta de atractivo, sino porque el proceso transmite se\u00f1ales que contradicen los valores que dice representar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En contrataci\u00f3n ejecutiva, la \u00e9tica no es un tema reputacional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es un factor que impacta directamente en la confianza, la calidad de las decisiones y el \u00e9xito de la incorporaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La integridad comienza antes de contratar<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En ERA TALENT creemos que la integridad no se eval\u00faa \u00fanicamente en el candidato. Tambi\u00e9n debe reflejarse en la forma en que la organizaci\u00f3n conduce cada etapa del proceso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cada entrevista, cada conversaci\u00f3n y cada decisi\u00f3n env\u00eda un mensaje sobre la cultura (valores) de la empresa. Cuando existe coherencia entre lo que la organizaci\u00f3n comunica y c\u00f3mo act\u00faa, se fortalece la confianza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando esa coherencia desaparece, el proceso comienza a deteriorarse mucho antes de presentar una oferta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Los errores \u00e9ticos m\u00e1s frecuentes<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Cambiar las reglas durante el proceso<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uno de los errores m\u00e1s comunes consiste en modificar el perfil del cargo cuando la b\u00fasqueda ya est\u00e1 avanzada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nuevas responsabilidades, cambios en el nivel de autoridad, modificaciones salariales o expectativas distintas generan incertidumbre tanto para el candidato como para el headhunter.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e1s que un ajuste operativo, este tipo de cambios suele interpretarse como una se\u00f1al de falta de alineaci\u00f3n interna.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La confianza comienza a erosionarse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Prometer una cultura (valores) publicados o comunicados que no existen<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El employer branding genera expectativas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La experiencia del candidato las confirma\u2026 o las desmiente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Presentar una organizaci\u00f3n como colaborativa, flexible o innovadora cuando la realidad es distinta produce una de las mayores brechas de confianza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan el <strong>Edelman Trust Barometer<\/strong>, la confianza es uno de los factores m\u00e1s determinantes en la relaci\u00f3n entre personas y organizaciones. Cuando las expectativas no se cumplen, la reputaci\u00f3n tambi\u00e9n se ve afectada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La transparencia siempre genera mejores resultados que una promesa dif\u00edcil de sostener.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Priorizar \u00fanicamente las competencias t\u00e9cnicas<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un ejecutivo puede tener una trayectoria impecable y, al mismo tiempo, no ser la persona adecuada para liderar una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La experiencia demuestra que muchas contrataciones fracasan no por falta de conocimientos t\u00e9cnicos, sino por problemas relacionados con liderazgo, adaptaci\u00f3n cultural o comportamientos incompatibles con los valores de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las competencias abren la puerta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La integridad es lo que permite permanecer.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. No tratar al candidato con el mismo respeto que se espera de \u00e9l<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Procesos sin respuesta. Entrevistas canceladas a \u00faltimo momento. Meses sin comunicaci\u00f3n. Feedback inexistente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aunque parezcan detalles administrativos, para el candidato representan una experiencia concreta de c\u00f3mo la organizaci\u00f3n valora a las personas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De acuerdo con <strong>Talent Board<\/strong>, m\u00e1s del <strong>52 % de los candidatos<\/strong> afirma que una mala experiencia durante un proceso reduce significativamente su disposici\u00f3n a recomendar o volver a postular a esa empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La \u00e9tica tambi\u00e9n se expresa en el respeto por el tiempo y las expectativas de quienes participan.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. Dejar que los sesgos definan la decisi\u00f3n<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Todos tenemos sesgos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El desaf\u00edo consiste en reconocerlos para evitar que se conviertan en el criterio principal de selecci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Elegir a alguien porque \u00abse parece a nosotros\u00bb, porque genera mayor afinidad o porque confirma nuestras propias ideas puede limitar la diversidad de pensamiento y empobrecer la calidad del liderazgo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diversos estudios publicados por <strong>Harvard Business Review<\/strong> muestran que los procesos estructurados reducen significativamente el impacto de los sesgos inconscientes y mejoran la calidad de las decisiones de contrataci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La objetividad no elimina el juicio profesional. Lo fortalece.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>El rol del headhunter como garante de integridad<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En procesos ejecutivos, el headhunter no solo identifica talento. Tambi\u00e9n protege la calidad del proceso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Su experiencia permite detectar inconsistencias, alinear expectativas, facilitar conversaciones complejas y aportar una mirada objetiva que reduzca riesgos para todas las partes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este sentido, el headhunter act\u00faa como un puente de confianza entre la organizaci\u00f3n y el candidato.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Su rol no consiste \u00fanicamente en encontrar al mejor ejecutivo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Consiste en asegurar que el proceso refleje los valores con los que la empresa desea ser reconocida<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cuando la \u00e9tica tambi\u00e9n genera ventaja competitiva<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En un mercado donde el talento ejecutivo tiene m\u00e1s informaci\u00f3n y m\u00e1s opciones que nunca, la manera en que una organizaci\u00f3n conduce sus procesos de selecci\u00f3n se convierte en un factor diferenciador.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La \u00e9tica no ralentiza las decisiones. Las fortalece. No dificulta la contrataci\u00f3n. Reduce el riesgo de incorporar al l\u00edder equivocado. Y, sobre todo, construye confianza antes incluso de que el nuevo ejecutivo cruce la puerta de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las mejores contrataciones no comienzan con un curr\u00edculum. Comienzan con un proceso \u00edntegro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Porque la forma en que una organizaci\u00f3n busca talento dice tanto de su cultura como la forma en que lo desarrolla.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En ERA TALENT creemos que seleccionar un l\u00edder no consiste \u00fanicamente en evaluar capacidades.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Consiste en construir un proceso donde la transparencia, el respeto, la objetividad y la integridad est\u00e9n presentes desde el primer contacto hasta la decisi\u00f3n final.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Porque los valores no deber\u00edan aparecer \u00fanicamente en la inducci\u00f3n de un nuevo colaborador.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Deber\u00edan estar presentes desde el momento mismo en que comienza su historia con la organizaci\u00f3n.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El verdadero riesgo no siempre est\u00e1 en el candidato Cuando una organizaci\u00f3n inicia la b\u00fasqueda de un ejecutivo, suele concentrar su atenci\u00f3n en evaluar competencias, experiencia y resultados. Son aspectos esenciales. Pero existe una dimensi\u00f3n que muchas veces pasa inadvertida: la calidad \u00e9tica del propio proceso de selecci\u00f3n. Parad\u00f3jicamente, una empresa puede perder a un [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2853,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>El verdadero riesgo no siempre est\u00e1 en el candidato<\/strong><\/h4>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Cuando una organizaci\u00f3n inicia la b\u00fasqueda de un ejecutivo, suele concentrar su atenci\u00f3n en evaluar competencias, experiencia y resultados. Son aspectos esenciales.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pero existe una dimensi\u00f3n que muchas veces pasa inadvertida: <strong>la calidad \u00e9tica del propio proceso de selecci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Parad\u00f3jicamente, una empresa puede perder a un excelente candidato no por falta de atractivo, sino porque el proceso transmite se\u00f1ales que contradicen los valores que dice representar.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>En contrataci\u00f3n ejecutiva, la \u00e9tica no es un tema reputacional.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Es un factor que impacta directamente en la confianza, la calidad de las decisiones y el \u00e9xito de la incorporaci\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>La integridad comienza antes de contratar<\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>En ERA TALENT creemos que la integridad no se eval\u00faa \u00fanicamente en el candidato. Tambi\u00e9n debe reflejarse en la forma en que la organizaci\u00f3n conduce cada etapa del proceso.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Cada entrevista, cada conversaci\u00f3n y cada decisi\u00f3n env\u00eda un mensaje sobre la cultura (valores) de la empresa. Cuando existe coherencia entre lo que la organizaci\u00f3n comunica y c\u00f3mo act\u00faa, se fortalece la confianza.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Cuando esa coherencia desaparece, el proceso comienza a deteriorarse mucho antes de presentar una oferta.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Los errores \u00e9ticos m\u00e1s frecuentes<\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":5} -->\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Cambiar las reglas durante el proceso<\/strong><\/h5>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Uno de los errores m\u00e1s comunes consiste en modificar el perfil del cargo cuando la b\u00fasqueda ya est\u00e1 avanzada.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Nuevas responsabilidades, cambios en el nivel de autoridad, modificaciones salariales o expectativas distintas generan incertidumbre tanto para el candidato como para el headhunter.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>M\u00e1s que un ajuste operativo, este tipo de cambios suele interpretarse como una se\u00f1al de falta de alineaci\u00f3n interna.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La confianza comienza a erosionarse.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":5} -->\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Prometer una cultura (valores) publicados o comunicados que no existen<\/strong><\/h5>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>El employer branding genera expectativas.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La experiencia del candidato las confirma\u2026 o las desmiente.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Presentar una organizaci\u00f3n como colaborativa, flexible o innovadora cuando la realidad es distinta produce una de las mayores brechas de confianza.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Seg\u00fan el <strong>Edelman Trust Barometer<\/strong>, la confianza es uno de los factores m\u00e1s determinantes en la relaci\u00f3n entre personas y organizaciones. Cuando las expectativas no se cumplen, la reputaci\u00f3n tambi\u00e9n se ve afectada.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La transparencia siempre genera mejores resultados que una promesa dif\u00edcil de sostener.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":5} -->\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Priorizar \u00fanicamente las competencias t\u00e9cnicas<\/strong><\/h5>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Un ejecutivo puede tener una trayectoria impecable y, al mismo tiempo, no ser la persona adecuada para liderar una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La experiencia demuestra que muchas contrataciones fracasan no por falta de conocimientos t\u00e9cnicos, sino por problemas relacionados con liderazgo, adaptaci\u00f3n cultural o comportamientos incompatibles con los valores de la empresa.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Las competencias abren la puerta.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La integridad es lo que permite permanecer.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":5} -->\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. No tratar al candidato con el mismo respeto que se espera de \u00e9l<\/strong><\/h5>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Procesos sin respuesta. Entrevistas canceladas a \u00faltimo momento. Meses sin comunicaci\u00f3n. Feedback inexistente.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Aunque parezcan detalles administrativos, para el candidato representan una experiencia concreta de c\u00f3mo la organizaci\u00f3n valora a las personas.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>De acuerdo con <strong>Talent Board<\/strong>, m\u00e1s del <strong>52 % de los candidatos<\/strong> afirma que una mala experiencia durante un proceso reduce significativamente su disposici\u00f3n a recomendar o volver a postular a esa empresa.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La \u00e9tica tambi\u00e9n se expresa en el respeto por el tiempo y las expectativas de quienes participan.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":5} -->\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. Dejar que los sesgos definan la decisi\u00f3n<\/strong><\/h5>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Todos tenemos sesgos.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>El desaf\u00edo consiste en reconocerlos para evitar que se conviertan en el criterio principal de selecci\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Elegir a alguien porque \"se parece a nosotros\", porque genera mayor afinidad o porque confirma nuestras propias ideas puede limitar la diversidad de pensamiento y empobrecer la calidad del liderazgo.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Diversos estudios publicados por <strong>Harvard Business Review<\/strong> muestran que los procesos estructurados reducen significativamente el impacto de los sesgos inconscientes y mejoran la calidad de las decisiones de contrataci\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La objetividad no elimina el juicio profesional. Lo fortalece.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":5} -->\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>El rol del headhunter como garante de integridad<\/strong><\/h5>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>En procesos ejecutivos, el headhunter no solo identifica talento. Tambi\u00e9n protege la calidad del proceso.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Su experiencia permite detectar inconsistencias, alinear expectativas, facilitar conversaciones complejas y aportar una mirada objetiva que reduzca riesgos para todas las partes.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>En este sentido, el headhunter act\u00faa como un puente de confianza entre la organizaci\u00f3n y el candidato.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Su rol no consiste \u00fanicamente en encontrar al mejor ejecutivo.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Consiste en asegurar que el proceso refleje los valores con los que la empresa desea ser reconocida<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":5} -->\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cuando la \u00e9tica tambi\u00e9n genera ventaja competitiva<\/strong><\/h5>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>En un mercado donde el talento ejecutivo tiene m\u00e1s informaci\u00f3n y m\u00e1s opciones que nunca, la manera en que una organizaci\u00f3n conduce sus procesos de selecci\u00f3n se convierte en un factor diferenciador.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La \u00e9tica no ralentiza las decisiones. Las fortalece. No dificulta la contrataci\u00f3n. Reduce el riesgo de incorporar al l\u00edder equivocado. Y, sobre todo, construye confianza antes incluso de que el nuevo ejecutivo cruce la puerta de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Las mejores contrataciones no comienzan con un curr\u00edculum. Comienzan con un proceso \u00edntegro.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Porque la forma en que una organizaci\u00f3n busca talento dice tanto de su cultura como la forma en que lo desarrolla.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>En ERA TALENT creemos que seleccionar un l\u00edder no consiste \u00fanicamente en evaluar capacidades.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Consiste en construir un proceso donde la transparencia, el respeto, la objetividad y la integridad est\u00e9n presentes desde el primer contacto hasta la decisi\u00f3n final.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Porque los valores no deber\u00edan aparecer \u00fanicamente en la inducci\u00f3n de un nuevo colaborador.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Deber\u00edan estar presentes desde el momento mismo en que comienza su historia con la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"1080","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-2852","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/eratalent.one\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2852","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/eratalent.one\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/eratalent.one\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eratalent.one\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eratalent.one\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2852"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/eratalent.one\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2852\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2858,"href":"https:\/\/eratalent.one\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2852\/revisions\/2858"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eratalent.one\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2853"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/eratalent.one\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2852"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/eratalent.one\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2852"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/eratalent.one\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2852"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}