{"id":2519,"date":"2025-12-03T18:14:40","date_gmt":"2025-12-03T22:14:40","guid":{"rendered":"https:\/\/eratalent.one\/?p=2519"},"modified":"2025-12-03T18:28:47","modified_gmt":"2025-12-03T22:28:47","slug":"comprometete-personalmente-en-la-contratacion-de-tu-equipo-ejecutivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eratalent.one\/en\/2025\/12\/03\/comprometete-personalmente-en-la-contratacion-de-tu-equipo-ejecutivo\/","title":{"rendered":"Comprom\u00e9tete personalmente en la contrataci\u00f3n de tu equipo ejecutivo"},"content":{"rendered":"[et_pb_section fb_built=\u00bb1&#8243; admin_label=\u00bbsection\u00bb _builder_version=\u00bb4.16&#8243; global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_row admin_label=\u00bbrow\u00bb _builder_version=\u00bb4.16&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.16&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00bbText\u00bb _builder_version=\u00bb4.16&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember484\"><strong>La Lecci\u00f3n Principal: Nunca delegues la b\u00fasqueda de l\u00edderes para tu equipo<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Cuando estuve a cargo de Latinoam\u00e9rica para una transnacional sueca por m\u00e1s de 9 a\u00f1os, la principal lecci\u00f3n que aprend\u00ed fue que la b\u00fasqueda y selecci\u00f3n del primer y segundo nivel de ejecutivos en cada pa\u00eds no se pod\u00eda delegar. Esto inclu\u00eda al Gerente General del pa\u00eds y a su primer nivel de reporte (Gerentes de Ventas, Finanzas, Operaciones, etc.), e incluso a las jefaturas que reportaban directamente a ese GG., como Marketing, GGHH (Gesti\u00f3n Humana), Servicio al Cliente..etc.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La Par\u00e1bola del Compromiso:<\/strong> En un plato de huevos con jam\u00f3n, la gallina participa poniendo los huevos, pero el cerdo se <strong>COMPROMETE<\/strong> dando la vida. Usted, como l\u00edder, debe mostrar ese nivel de compromiso en la selecci\u00f3n de su equipo.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/eratalent.one\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/1764694525054-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2521\" srcset=\"https:\/\/eratalent.one\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/1764694525054-1024x576.png 1024w, https:\/\/eratalent.one\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/1764694525054-980x552.png 980w, https:\/\/eratalent.one\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/1764694525054-480x270.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1024px, 100vw\" \/><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember487\">\ud83d\uded1 Razones para NO COMPROMETERSE: Pretextos que acarrean Consecuencias<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember488\">Los due\u00f1os, CEOs o Gerentes Generales suelen usar ciertas justificaciones para no participar en la selecci\u00f3n de roles estrat\u00e9gicos. Sin embargo, muchas de estas son \u201cpretextos\u201d que ignoran las consecuencias de una delegaci\u00f3n completa (de todo el proceso):<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00abFalta de tiempo y carga ejecutiva\u00bb: Aunque los l\u00edderes manejan prioridades estrat\u00e9gicas, el reclutamiento se delega porque \u201ccreen\u201d que no tienen tiempo.<\/li>\n\n\n\n<li>Confianza en tu equipo de Talento o en el Headhunter: Se conf\u00eda en que filtren y presenten s\u00f3lo finalistas de alto nivel, considerando m\u00e1s eficiente intervenir solo al final.<\/li>\n\n\n\n<li>Especializaci\u00f3n t\u00e9cnica del proceso: El CEO no domina las herramientas o evaluaciones t\u00e9cnicas. El CEO debe supervisar la estrategia y validar la visi\u00f3n, no encargarse de la operatividad t\u00e9cnica.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember490\">\u00bfQu\u00e9 se gana al NO delegar? (algunos beneficios)<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember491\">Al <strong>COMPROMETERTE<\/strong> directamente, usted:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Asegura Cohesi\u00f3n Cultural y Valores: Garantiza \u201cel calibre\u201d de los ejecutivos, no solo por sus habilidades duras, sino tambi\u00e9n por las blandas y los valores que aseguran la cultura de la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n\n\n\n<li>Conoce a Fondo el Talento: Conoce muy bien a los candidatos contratados, quienes pasan siempre por ex\u00e1menes rigurosos, como los psico-laborales, de integridad, liderazgo y de referencias (entre otros).<\/li>\n\n\n\n<li>Aumenta el Accountability: Al ser el responsable directo, el accountability es mayor, facilitando el acompa\u00f1amiento (Onboarding) en los primeros 100 d\u00edas.<\/li>\n\n\n\n<li>Mejora Continua del Proceso: Capitaliza el conocimiento del proceso en detalle, lo que permite un mejoramiento continuo en los nuevos procesos a tu cargo.<\/li>\n\n\n\n<li>Alineaci\u00f3n Estrat\u00e9gica con el Headhunter elegido: Personalmente contrata a los Headhunters y eval\u00faa que el proceso se alinee a tus necesidades y capitalizando las buenas pr\u00e1cticas, garantizando que hablen el \u00abmismo idioma\u00bb al relevar el perfil y elegir los filtros ad-hoc.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember493\">Si el talento es realmente lo m\u00e1s importante, \u00bfc\u00f3mo se puede delegar el proceso y la contrataci\u00f3n final? Recuerda que estos ejecutivos ser\u00e1n los que ense\u00f1en con el ejemplo a sus subalternos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember494\">El Valor y contribuci\u00f3n innegable del Executive Headhunter: La Inversi\u00f3n Clave<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember495\">La contrataci\u00f3n de un Headhunter profesional no es un costo, sino una inversi\u00f3n que mitiga el riesgo de una mala contrataci\u00f3n (que siempre es m\u00e1s cara). La clave est\u00e1 en la sinergia entre el Due\u00f1o\/Socio, Presidente del Directorio, CEO y el experto:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Rigor y Estructura T\u00e9cnica: El Headhunter profesionaliza y enfoca la b\u00fasqueda al dominar las herramientas, modelos, evaluaciones, b\u00fasqueda de referencias y entrevistas por competencias (entre otras actividades profesionales).<\/li>\n\n\n\n<li>Alcance y Discreci\u00f3n: Acceden a un mercado de talento que la empresa por s\u00ed sola y\/o su equipo responsable del talento (a veces poco estrat\u00e9gico y \u201cjunior\u201d), no puede alcanzar.<\/li>\n\n\n\n<li>Alineaci\u00f3n Estrat\u00e9gica: Usted, como CEO o rol que le corresponda en el gobierno empresarial o corporativo, debe ser quien contrate finalmente y supervise al Headhunter para asegurar que el proceso se alinee a sus necesidades puntuales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember498\">El Headhunter profesionaliza la operaci\u00f3n y la t\u00e9cnica de la b\u00fasqueda, mientras que el CEO se <strong>COMPROMETE<\/strong> para validar la visi\u00f3n y la cultura que ese talento aportar\u00e1, siendo el responsable de la contrataci\u00f3n final.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember499\">Como dice el famoso dicho: \u201cZapatero a tus zapatos\u201d<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1198\" height=\"1500\" src=\"https:\/\/eratalent.one\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/1764693586353.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2520\" style=\"aspect-ratio:0.7986843378156138;width:456px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/eratalent.one\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/1764693586353.png 1198w, https:\/\/eratalent.one\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/1764693586353-980x1227.png 980w, https:\/\/eratalent.one\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/1764693586353-480x601.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1198px, 100vw\" \/><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Lecci\u00f3n Principal: Nunca delegues la b\u00fasqueda de l\u00edderes para tu equipo Cuando estuve a cargo de Latinoam\u00e9rica para una transnacional sueca por m\u00e1s de 9 a\u00f1os, la principal lecci\u00f3n que aprend\u00ed fue que la b\u00fasqueda y selecci\u00f3n del primer y segundo nivel de ejecutivos en cada pa\u00eds no se pod\u00eda delegar. 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Esto inclu\u00eda al Gerente General del pa\u00eds y a su primer nivel de reporte (Gerentes de Ventas, Finanzas, Operaciones, etc.), e incluso a las jefaturas que reportaban directamente a ese GG., como Marketing, GGHH (Gesti\u00f3n Humana), Servicio al Cliente..etc.<\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>La Par\u00e1bola del Compromiso:<\/strong> En un plato de huevos con jam\u00f3n, la gallina participa poniendo los huevos, pero el cerdo se <strong>COMPROMETE<\/strong> dando la vida. 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Sin embargo, muchas de estas son \u201cpretextos\u201d que ignoran las consecuencias de una delegaci\u00f3n completa (de todo el proceso):<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul class=\"wp-block-list\"><!-- wp:list-item -->\n<li>\"Falta de tiempo y carga ejecutiva\": Aunque los l\u00edderes manejan prioridades estrat\u00e9gicas, el reclutamiento se delega porque \u201ccreen\u201d que no tienen tiempo.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li>Confianza en tu equipo de Talento o en el Headhunter: Se conf\u00eda en que filtren y presenten s\u00f3lo finalistas de alto nivel, considerando m\u00e1s eficiente intervenir solo al final.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li>Especializaci\u00f3n t\u00e9cnica del proceso: El CEO no domina las herramientas o evaluaciones t\u00e9cnicas. 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