{"id":2402,"date":"2025-09-03T11:28:47","date_gmt":"2025-09-03T15:28:47","guid":{"rendered":"https:\/\/eratalent.one\/?p=2402"},"modified":"2025-09-03T11:30:01","modified_gmt":"2025-09-03T15:30:01","slug":"captacion-de-talento-historia-evolucion-y-retos-en-peru-hacia-el-futuro-del-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eratalent.one\/en\/2025\/09\/03\/captacion-de-talento-historia-evolucion-y-retos-en-peru-hacia-el-futuro-del-trabajo\/","title":{"rendered":"Captaci\u00f3n de Talento: Historia, evoluci\u00f3n y retos en Per\u00fa hacia el futuro del trabajo"},"content":{"rendered":"\n
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Cada 3 de septiembre se celebra el D\u00eda de la Adquisici\u00f3n de Talento<\/em>, una fecha que nos invita a reflexionar sobre c\u00f3mo las organizaciones atraen, seleccionan, desarrollan y retienen al talento que define su competitividad. En un mundo donde la transformaci\u00f3n digital y la inteligencia artificial reconfiguran el mercado laboral, la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de talento se convierte en un factor cr\u00edtico de \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n
Un poco de historia: de la selecci\u00f3n tradicional al Talent Acquisition<\/em><\/h5>\n\n\n\n
La captaci\u00f3n de talento no siempre fue una funci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n
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D\u00e9cadas de 1960\u20131980: el enfoque estaba en la contrataci\u00f3n administrativa: publicar vacantes, revisar curr\u00edculums y contratar por experiencia previa. <\/li>\n\n\n\n
A\u00f1os 1990\u20132000: con la globalizaci\u00f3n y el auge tecnol\u00f3gico, surgi\u00f3 la necesidad de gestionar competencias transversales como liderazgo, comunicaci\u00f3n y adaptabilidad. <\/li>\n\n\n\n
Hoy: la captaci\u00f3n de talento ha evolucionado hacia un sistema integrado que combina an\u00e1lisis de datos, logros, evaluaciones psicolaborales, evaluaciones 360\u00b0, employer branding, diversidad e inclusi\u00f3n y upskilling. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Seg\u00fan LinkedIn (2024), las empresas que contratan con base en aptitudes, en lugar de solo en t\u00edtulos, multiplican por 10 su acceso a talento calificado.<\/p>\n\n\n\n
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Tendencias actuales en la adquisici\u00f3n de talento<\/h5>\n\n\n\n\n
Inteligencia Artificial y anal\u00edtica de datos\n
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Seg\u00fan datos de Microsoft y aliados, la IA est\u00e1 acelerando los procesos de reclutamiento: permite nutrir candidatos autom\u00e1ticamente vs el perfil deseado y reducir tiempos de contrataci\u00f3n hasta en un 30% [Fuente interna Microsoft, 2024]. <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
De la experiencia al potencial\n
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LinkedIn (2024) resalta que la selecci\u00f3n basada en skills-first hiring<\/em> abre el acceso a perfiles m\u00e1s diversos y alineados a las necesidades futuras. <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
Diversidad, equidad e inclusi\u00f3n (DEI)\n
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Un estudio de Deloitte indica que las organizaciones diversas tienen 35% m\u00e1s probabilidades de superar a su competencia en rentabilidad. <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
Reconversi\u00f3n y capacitaci\u00f3n\n
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El Banco Interamericano de Desarrollo (2022) advierte sobre una brecha de habilidades digitales en Per\u00fa: el 75% de las empresas l\u00edderes declara dificultad para encontrar talento con competencias digitales avanzadas.
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El caso peruano: avances y desaf\u00edos<\/h5>\n\n\n\n
Per\u00fa enfrenta un reto clave: formar y retener talento digital en un mercado con creciente informalidad laboral.<\/p>\n\n\n\n
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Seg\u00fan el Banco Mundial (2024), la fuerza laboral en Per\u00fa supera los 19 millones de personas, pero m\u00e1s del 70% trabaja en la informalidad. <\/li>\n\n\n\n
Iniciativas p\u00fablico-privadas est\u00e1n marcando la diferencia: \n
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Microsoft + Canciller\u00eda del Per\u00fa: 5,000 cupos gratuitos en habilidades digitales. <\/li>\n\n\n\n
Microsoft + Fundaci\u00f3n Romero: capacitaci\u00f3n a m\u00e1s de 120,000 peruanos en 3 a\u00f1os. <\/li>\n\n\n\n
Programa \u201cHabilidades para el Futuro\u201d (MINEDU + Microsoft + EIDOS): formaci\u00f3n en pensamiento cr\u00edtico, adaptabilidad y competencias digitales. <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Estas acciones son vitales si consideramos que, seg\u00fan el repositorio UNJFSC (2018\u20132022), la generaci\u00f3n de empleo formal a\u00fan enfrenta grandes brechas, especialmente fuera de Lima.<\/p>\n\n\n\n
Retos y oportunidades hacia el futuro<\/h5>\n\n\n\n\n
Adquisici\u00f3n basada en datos El Talent Analytics<\/em> ser\u00e1 clave para predecir rotaci\u00f3n, medir time-to-hire<\/em> y mejorar la experiencia del candidato. <\/li>\n\n\n\n
Formaci\u00f3n continua Seg\u00fan el BID, el 70% de las empresas peruanas cree que sus colaboradores necesitan reskilling cada 3\u20135 a\u00f1os para no quedar obsoletos. <\/li>\n\n\n\n
Employer branding como diferencial Las organizaciones con una marca empleadora s\u00f3lida reciben 50% m\u00e1s postulaciones calificadas (LinkedIn, 2023). <\/li>\n\n\n\n
Retenci\u00f3n de talento joven La generaci\u00f3n Z, que en 2030 representar\u00e1 el 30% de la fuerza laboral, prioriza cultura, flexibilidad y prop\u00f3sito sobre salario. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
La adquisici\u00f3n de talento ha pasado de ser un proceso transaccional a convertirse en una estrategia de negocio. En Per\u00fa, la combinaci\u00f3n de inversi\u00f3n en talento digital, alianzas p\u00fablico-privadas y nuevas tecnolog\u00edas marcar\u00e1 la diferencia en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n
En el D\u00eda de la Adquisici\u00f3n de Talento, recordemos que no se trata solo de contratar personas, sino de construir futuro: talento que impulse la innovaci\u00f3n, la productividad y la sostenibilidad de las organizaciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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